中国网络通信集团公司副总工程师 陈赤航
【赛迪网讯】2007年，全业务经营时代即将来临，在转型中探索的中国通信产业面临新的机遇，网络和技术的融合、战略和业务的创新，成为在兼收并蓄中推动产业链各环节发展的主旋律。为进一步促进中国NGN产业的发展，信息产业部电信研究院举办了本次论坛……
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陈赤航：谢谢主持人！各位同行、各位朋友，大家下午好！先说明一下，因为每天我们集团技术部总经理还有一个关于下一代网络认识和思考的专题报告，我这里面主要讲作为网通我们在研究院层面和下一代互联网国家工程实验室方面在探讨和研究的一些课题和观点。
我的交流分为三个部分：
第一，固网转型演进的背景。
第二，固网融合与演进。
第三，在转型过程中的创新与探索。
大家都知道固网面临着严峻的挑战，其实这些结论也有定性，我在这里讲一下我们在这方面没有更多的争议或者大家都认可的，就是固网面临的主要挑战：
第一，是移动对固定的替代更加明显，固定出现负增长，移动增长在市场份额方面、在收入份额分析都显著提高。固网的ARPU值下降，同时不但在市话领域，在长途话音方面移动也在增加。
第二，VOIP对传统语音业务的冲击，全球范围内VOIP对全球语音业务的替代趋势也愈加明显。就像前面爱立信卢总所说的我认同他的观点，移动目前对我们的替代形成当前情况下的冲击比较看，但是长期来看互联网的冲击带来更大的层面，随着接入的技术和数据业务贷款能力的提高也会面临着跟固网同样的局面。
第三，我们虽然比较早但是对话音业务命运的判断，话音业务将成为标准化的廉价日用品。2009年所有技术、所有距离的话音业务都将是标准价，不限时的包月制语音价值将是PSTN和VOIP的标准模式。话音业务将走向无线化。话音业务收入将继续下降。这几个判断数值不一定准确，但是我们认为这个趋势还是关键的，2009年销售类PSTN业务收入将降低40%，2010年前，低成本话音将是3G的主要驱动力。
最后一个背景是互联网的商业模式对传统电信的冲击。
互联网的蓬勃发展颠覆了传统电信领域的商业模式，正在动摇着电信赖以生存的基础。有人比喻电信运营商特别是固网运营商目前将被逐渐的压缩为一个管道的提供商，这是我们面临的最大的困难。而这个管道的收入在下降，效益在下降，我们对互联网冲击带来的一些结果看不清楚。而同期互联网的蓬勃发展又寄生在这种管道的基础之上，可以说我们提供的带宽越来越好，质量越来越高，24小时的服务在逐步的改善，但是收入和价格都在下降。而在我们下降的同时，寄生在这样一个网络上的互联网的或者基于宽带的业务在蓬勃的发展，这是我们面临的一大困难。
传统电信运营商的模式我们主要是网络与业务运营是的统一的，主要依赖于话音、接入等基础业务，业务收入和业务网络所占的资源是密切相关的。
互联网的商业模式不同于传统的商业模式，互联网是一个开放的公共网络平台，它的业务和网络是分离的，这种分离在目前的情况下就像前面蒋总的报告中，我们还是在一个蜜月期，暂时大家都是在友好合作当中，但是随着进一步的发展可能会面临着若干问题，体验与眼球成为赢利的关键，业务收入主要依赖的是广告、娱乐和电子商务。在这样的情况下，语音最将成为免费的或者是一个很低代价的包月制的一个产品。
在这样一个背景之下，我们看一下固网的融合与NGN的演进。
融合有很多方面，在这一点我们只是从三个角度来看这样的一个问题。
第一，通信与传媒的融合。大家都在讲IPTV，刚刚卢总也针对IPTV做了很好的演讲，但是IPTV并不是简单的把IP和TV相加起来，而TV即使在三网融合的层面也不一定说TV就是一个广电网的代名词，我觉得这里面应该是一个媒体的代表，因为不仅仅是电视，我们媒体包括文字、图象、音视频，这些都是媒体的所在。这些媒体和通信的融合带来了更大、更广阔的空间。
我们同时看到，在新的互联网的浪潮冲击之下，通信运营商和媒体都面临着一些相同的挑战，我们刚刚讲了通信，其实媒体也面临着同样的挑战，对于现在的媒体可能从过去的一种经营模式，像现在的超媒体、多媒体的经营模式大家同样面临着挑战。我们在这方面的结合应该说我们有很多是共性的，媒体有很多信息的丰富的资源，运营商有很好的网络资源和控制能力，媒体与通信的结合就在于为未来客户市场提供一个很大的空间。客户未来在信息方面的需求量是非常大的，我认为也是客户的需求在于互动式、个性化、即时性的信息，根据客户的需要送达到客户所需要不同的终端或者他需要的地方。在这样一个结合中，通信与传媒决不仅仅意义是信息+网络，而是应该更深层次得如何探讨从技术层面、从业务层面、从网络层面，一直到运营模式层面怎么样融合的一个课题，这是我们要探索的一个通信与媒体的融合。
第二，固网与移动的融合。固网与移动的融合，固网与移动的融合是一个渐进的过程而且是一个长期的过程，会随着时间的变化概念到实现方式也在发生着变化。从目前来讲固网和移动的融合，在NGN的走向上是从IMS为基础的。
第三，通信与信息化的融合。现在喊的比较深的也是ICT的业务成为运营商转型的契机。ICT业务事实上并不是简单的IT与CT相结合，纵观我们现在虽然运营商都在起步，但我个人的看法，我们目前主要还是从IT+CT的方式来起步的，但是要真正实现IT和CT融合后的业务和服务，我们还需要更多的研究和更多的探索，在这些应该说有一些并不仅仅是在业务层面，也应该是存在于资本层面和商业模式层面。
通信网转型的网络目标，这里头只是简单介绍一下，我想在这个方面，因为大家已经形成了共识，我们的研究也是没有说占有更多不同的角色，主要还是分为网络终端接入部分、核心网络、业务平台和应用。这里头一个概念就是，我们认为在可看到的未来是基于IMS的MFC是NGN的一个必然的选择，早上论坛当中也提到，过去的通信网是铁路，互联网是公路，铁路是很规范化的，但是不能满足客户很多的需求，公路是一个平台，你上面可以跑各式各样的车、装各式各样的货，但是铁路比较可控，几点到几点走，是比较准时的，公路就没有把握，经常可能很顺畅，也有可能非常堵车。但是我们能不能在新的平台，在构建下一代网络的时候是不是基于一种航空这样的体系的性质，就是说在核心节点或者核心范围之内我是实现可控可管理的，在边缘、在分散的底层的基础之上产生一些自我控制或者充分开放合作的平台，来满足多层次的需要，这是一个值得探索的方向。
针对这几个方面，一个是在于控制层，还是基于融合的IMS。从目前来看，固网还是走的软交换和网络智能化，这是一个必须的进程。下一步可能再结合移动的网络会产生IMS，同时IMS、软交换并存。随着IMS应用的领域在移动和固网不断的扩大，软交换逐渐的萎缩，最终用IMS来整个形成一个完整的统一的控制平台，当然这是理想的设想。
同样IP承载的网络层，应该讲从目前的一个业务就要产生一个平台，应该是向多个业务在一个平台上去走。当然我想作为运营商，作为一个运营企业，一个业务一个平台是不可能支持下去。但是作为一个理想的概念，所有业务在一个平台上也是不现实的，所以始终的结果是在这两者之间去选择，方向还是让多业务共享一平台的方式去做。
接入应该讲目前还是以宽带接入作为主要的方向，我想实施FTTB和FTTC将会越来越扩大层面，也就是说客户需求在于对信息量的巨大需求，但是同时也要求提供的带宽和质量越来越高，现有的一些技术将无法满足客户的需要，重点应该说从下一阶段推进FTPX的发展。因为未来的技术，光传输为基础的技术我们认为在未来的短时期内不会发生根本性的变化，而且光的成本随着带宽的变化光的扩容能力都会大大提高。
最后是家庭网络组织。从家庭的层面我们认为最终是要构建一个家庭网络，和家庭网络相关的网关、地址、网管等等这些技术是我们关注的方向，适当时期应该对家庭网管进行测试和验证，现在很多公司也在开展这方面的工作。最终可能家庭网管和业务平台的配合，会产生整个业务控制完整的体系。
网络的最终形态我们想有可能会形成这样的一个结果，统一的业务控制和管理平台。业务控制和管理平台并不以为着所有的业务都在这个平台上，业务可能有各自提供的平台，但是控制和管理平台一定是统一的。这个里边我们有应用的服务系统和业务管理系统，相对来讲是提供统一的客户域名、客户的用户数据、统一的支撑系统，这是必要的。同时形成机遇IMS为核心的NGN的控制体系。在承载网形成基于双协议的IPV4、IPV6的传输承载层面。形成以ASOM的传送。接入网光纤到户，宽带有线及无线接入手段会共同构成一个无缝的接入。在终端就是终端的智能化，同时运营商需要有一个适合于这样的业务整个网络形态的下一代运营支撑系统的支撑管理平台，这是我们认为的一个转型。
最后一部分就是固网在面临这种情况下、网络这种演进情况下固网探索和创新的观点和看法。
根据我们前面的介绍转型已经成为必然趋势，传统的电信业务和商业模式必然会衰亡，如果构建新的发展的机遇，如何迎接目前的一些挑战，我们认为大家所有的固网公司站在不同的角度都提出了一个转型。转型的基本方向大致归类是这么几点，从窄带向宽带通信转型，从单一业务运营向全业务运营商转型，从话音服务向综合服务信息和多媒体服务信息转型。比如中国电信就向综合服务运营商转型，中国网通向宽带信息和多媒体服务商转型。转型是很大的词，涉及到方方面面，转型也会带来很大的困难，不是简单的是一个业务，不是一个网络和技术的事，但是不去转型，那么这个网络的变化实际上不会适应整个的企业发展的需要。在转型方面我想后面我们重点从业务创新、网络创新和管理运营方式上做一些探索。
业务创新方面，我们做过一个研究，我们现在可以把大家谈到的各种业务是不是可以归类成四类业务：
第一，接入类业务。这就是我们目前可能做管道的通信运营商的一个形象。
第二，互联网类业务。这是现在大家普遍提到的，包括网页浏览、游戏、P2P、即时通信、门户等等这些东西，是一种新兴的，包括搜索和支付，这是互联网类的业务。
第三，电信类业务。同时在接入这个层面上我们还有一种，不论是现在还是未来都会存在的电信业务，这个电信业务包括下一步的NGN的业务、3G的业务、IPTV的业务、视频会议，像这样的一些业务我们认为未来，在和互联网的发展中仍然会存在，这是一个电信类的业务。
第四，集成类业务。这是一种创新的形象，比如像ICT的业务、IDC的业务，信息的容灾、网络代维、数字家庭，这是针对客户个性化一些需求的业务，也会在这里面产生。
所以如果看这四类业务的情况下，我们看他们之间是这么一个关系。集成类业务实际上是依赖于互联网和电信类的业务，同时这三类业务又依赖于整个的接入业务。
每一类业务从底向下又对上一层业务构建了一个支撑。比如集成类业务，我们在提供集成信息和ICT业务的时候有可能就是产生这样一个业务，但是所有的业务又都离不开接入的问题，我们认为固网有自身的优势，这种优势虽然在目前的状态下虽然经营受到很大的挑战。
电信业务和互联网业务既有竞争，又可以互补，还可以转化。互补，譬如说我们最典型的就是彩信的结合，彩铃、短信，因为这种结合也产生了很好的例子，现在虽然不普遍，但是已经经常发生了，就是说一些彩铃的下载已经超过了音乐本身唱片发行的收入，所以这一段是一个互补，也可能是一个相互结合的层面。同时还会有转化，比如说互联网的视频与电信类的IPTV，互相王的VOIP，与电信类的网络语音，在这个中间有可能在相互转化，但是这种转化会是一个什么样的方式？可能从A转到B，也可能从B转到A，目前我们还看不明白。
由于互联网业务与电信业务之间存在补充和转化的关系，随着宽带通信业务的发展，两者之间的界限也会变得越来越模糊，最终走向融合。
我们认为虽然互联网现在迅猛的发展是以固网运营商在消化了我们电信高质量、低成本的管道运营商这样一个成本为代价的情况下所产生的，但是我们今后还是会走向融合和互补。这是关于业务创新方面的一些思考。
关于网络方面，我们并没有拘泥于网络技术方面，因为技术方面很多专家学者很多公司已经做了详细的介绍，我们在这里面，特别是对网络和组织和运营方面我们提出了一些想法。这些想法最重要的前提是，网络结构的扁平化和集约化，我们过去电信网的体制完全是适应过去了这样一种管理体制，是以地域为核心构建的一个网络，这也是我们在整个传统的电信经营模式方面的一个构成。
随着互联网的出现、随着新业务的产生，并不见得是以一种统一的、集约化的方式出现，可能我的布置是分散的，但是我的管理、我的资源、我的调控完全是集约化的。这样的情况下我们同时又面临着不断有设备制造商提供出更新的产品和更升级换代的设备，我们在选择在我们看不清的下不断的有版本更新，在面临集约化、扁平化的体系能够对运营商的运营带来良好的成本的改善，如果说我们有什么东西就上什么东西，每上一个东西就要把全国所有的地市和县以上的点全部布一遍，这个东西过去能用十年未来可能只能用五年有的只能用三年，这是没有一个运营商能够做得起的，这点情况下扁平化和集约化我们认为是有作为的。
这个方向，相应的一些问题要解决，就是网络的运营管理体制必须相应的变革，设备的性能和设备的管理水平必须满足集约化后的要求，同时集约化以后网络的安全隐患相应的增大，要做好相应的准备。我前面已经讲了，对传输层面我们认为一个光的传输技术未来短时间内不会发生根本性的变化，同时光在扩容和增容的成本之下我们认为光的成本会大大降低，而且扩容会非常的方便和快速，也能够满足需要，在光的层面上可能会发展的比较迅速。传输网络的结构和所需要的业务网的结构需要作出完整的规划和进行调整，这是在网络创新方面我们觉得在思考和在探讨的问题。
最后是关于管理。转型中也涉及到管理，我们这是一个探讨，纯属是一个意见。我们可能会想像这么一种，今后的这种信息通信服务提供商会演变成什么样的情况。我们可能会想到出现这么几块，就是说在运营商的内部有可能会实现网页分离，出现相对独立的运作的网络运营公司和各种可能运营方式的这样的公司，两者在经营上可能是相对独立的，在一定程度上实现管理和支撑体系的共享。这是一个探讨。
因为所谓转型我们也知道，并不是意味着把现有的网络、现有的公司、现有的体系、现有的人员就能够逐步适应到未来的客户、未来的信息需求、未来的宽带业务需要发展的方面。互联网的内容服务和传统的运营商资源为代价的服务完全不一样的，这些转型并不是说这些人员全部能够转进去，一方面网络要探讨低成本、高效的运营。另一方面，运营商转型以后，都不可能说仅仅限于提供一个管道，在提供管道的基础之上更多的是投入进去。我们的管理方式不同，搜索的模式和运作模式完全是不一样的，有可能和即时通信的运作模式，甚至和媒体的运作模式是完全不一样的。因此在这方面，可能针对不同的应用，针对不同的合作伙伴，这样的一个公司是一个合作的价值链共享的一个开放的但是又是一个可控的合作模式。同时，又能有效地分享到运营商所拥有的网络基础和网络资源，又同时可以在一些共享的体系，比如说共享财务体系或者说共享计费体系这样的情况下运营，大家实现充分的资源共享。
有可能这样的情况下，网络运营公司主要从事的可能是我前面提到的接入类和电信类的业务，他是经营网络资源，确实保障网络的可靠性，同时提高安全性，他的特点是产品是大众化、规模化的。同时产生了若干应用服务公司，主要是互联网和集成类的业务。
未来的信息通信我有三个理解：
第一，网络的IP化。这个大家已经形成共识。
第二，业务软件化。过去业务首先是终端化硬件决定的，现在是硬件+软件，现在我们使用的手机电话，有的可以实现下载，有的可以实现浏览，有的还不能实现，今后硬件发展到一定程度的时候，带宽也达到一定程度的时候，将来主要的业务体现就是软件，也就是说你只要从一个软件平台下载一个软件就可以使用。
第三，对经营公司来讲可能会实现经营媒体化。因为媒体掌握着内容的很大一部分，在信息服务方面我们运营公司和媒体经营应该相互学习、相互共享。有一句话叫做“资源要整合、网络要融合、强强要联合”，是这样构建的，为下一代运营的公司可能提供良好的发展前景。
最后简单介绍一下中国网通现在从事的一项工作，中国网通下一代互联网宽贷业务应用国家工程实验室近期创新研究方向。这个实验室是国家发改委批准的三个国家国家级的应用实验室之一，我们在这个方面是联合了北京邮电大学、华为、上海贝尔、中科院、西门子，现在西门子也变成诺基亚西门子工程了，还有北京大学和西班牙电学，我们在一起合作，在实验室里头准备做这方面的进一步的探讨和研究。
我的汇报就到这里，谢谢大家！(c001)
