【赛迪网讯】烽火网络公司渠道行业事业部总经理钟瑾于8月9日做客赛迪网，与网友们针对承载网改造、数字家庭扩展等问题展开了互动讨论。
访谈嘉宾：烽火网络公司渠道行业事业部总经理钟瑾
主持人: 请钟总先介绍一下数字家庭的发展过程吧？
钟瑾: 现在运营商更多的关注是能赢利的业务，目前关注的是两大领域，第一大领域是大客户业务，刚才我提到很多，包括为此衍生的电信级以太网的承载等，第二个便是为家庭用户服务。目前运营商的转型是进入以客户为中心的转型，一方面是针对大客户的转型，另一个方面就是针对个人用户的转型。针对个人用户的转型包括IPTV等新业务，这些都是围绕数字家庭展开的，数字家庭这个概念的提出很早，但是一直以来由于种种限制而没有真正进入人们的视野，进入人们的生活。离人们的生活比较遥远，大家看到最大的数字家庭的“广告”应该就是比尔•盖茨在美国花6000万建的豪宅，可以具体到根据一棵树的生长情况而喷洒适宜的水，但是这样的应用离普通的家庭还比较遥远。
随着运营商转型的逐步推进，开始注意到以个人家庭为载体，比如中国电信的“我的E家”，就代表了以家庭为单位实现多业务在家庭实现的思路。所以目前数字家庭开始进入运营商的视野，而且它出现也符合IT融合的大背景，通信和IT大融合，符合家电厂商、符合通信设备制造商也符合运营商的需求，所以便自然而然地进入到人们的视野，而且数字家庭也逐步成为了现实。数字家庭由很早提出概念，到现在开始真正进入实施阶段。
主持人: 钟总能不能畅想一下对于普通用户来说数字家庭能实现哪些应用？或者有了数字家庭之后生活会变得什么样？
钟瑾: 很多专家做过这一类的预测，我也曾做过这一类的场景描述，就像讲故事一样，如果大家有兴趣以后可以把资料提供给大家看看，从早晨起床开始，家庭生活中会利用到很多技术，像互联网远程监控技术、VoIP技术、远程抄表、包括仪器检测技术……
数字家庭最重要的是关注四个领域，即家庭娱乐、家庭教育、家庭医疗和家电控制，这四个领域是最有实际操作意义的。对于整个数字家庭的发展，我个人觉得会有一个过程，这个产业链的发展会是像齿轮的推动运行一样。数字家庭是家电行业、通信行业、IT业这三个行业的交汇点，最内的齿轮是连接中心，现在首先要保证这三个行业的产品在家庭中能够无缝连接起来，能够实现设备和运行之间无缝的对接，这会是一个漫长的过程。它的核心是家庭媒体数字中心，这个齿轮如果把连接问题解决了，下一步会带动第二圈齿轮，这就是电信运营商了。因为这个时候电信运营商就可以在其上建立一个平台，包括教育、医疗、控制和娱乐的业务全部打包成各种各样的业务形式，在这个平台上建立起来。第三步，电信运营商的加入就会构成一个比较良性的机制，会在所有的业务在这上面做一个平行的串接，然后会带动服务提供商，他们可以利用这个平台在上面做业务。包括商场、银行、超市、包括各种娱乐场所都可以通过这个平台来做，大家可以想象这里面蕴含的财富是巨大的。
所以我们提了数字家庭四步走的战略，第一步是建立数字体验社区，这是我们的创新。中国目前来做应该以社区为单位，因为中国跟国外不一样，中国绝大部分地区都是以社区为单位的，包括物业管理等等，以社区为单位建立一个体验社区，让居民能够体验到数字家庭的好处。数字家庭如果只让大家掏钱却感受不到真实的好处的话，是没有人愿意掏更多的钱的。现在讲体验经济，没有体验不会白白的掏钱。这是第一步让大家感受到这个业务。
第二步，我们希望建立在第一步的基础上要把所有的业务统一到一个标准的IP平台。就是刚才说的连接中心的问题，连接中心我们认为应该是一个趋势。
第三步，在这个基础上要引入电信运营商，要有公平的机制，电信运营商相当于给大家建立一个超市的概念。运营商的介入会使整个产业有一个良性的发展。建立一个高速公路良性收费站，能够把所有的机制、利益分配能够在一个比较有公正性的平台上建立起来。
第四步是注入服务的血液，就是把各个方面的服务商引入进来。大家想想运营商能够给你提供这些框架，但是它的后台是要有更多的服务的，注入服务血液。这样就把整个数字家庭产业带动起来了。
我个人觉得数字家庭战略能否施行成功关乎到运营商在个人领域能否转型成功。所以数字家庭在未来三年之内应该是非常具有发展潜力的产业，而且确确实实能够发展，不管是技术上还是市场上还是任何方面都已经成熟了。
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(责任编辑：饶翊)
