“明基的经营版图已横跨欧、美、亚三大洲。如果以中国台北为中心，向西1.35万千米就是德国的慕尼黑，向东2.2万千米则是巴西的圣保罗。五岁的明基正迈开年轻的双脚，展开东西3.5万千米‘长征’。这是连成吉思汗都到不了的地方。”明基移动董事长王文璨的一席话，若放在明基与西门子联姻之初，似乎一点都不为过。
但是，一年过去了，明基手机业务整体扭亏为赢的奇迹尚未出现。明基近日公布的2006年第二季度业绩报告中相关数据显示，受全球手机市场竞争和产业重组的冲击，第二季度净亏损25.1亿新台币(约合7650万美元)，这已是明基连续三个季度呈现亏损局面。
根据明基的计划，2006年年底公司将实现扭亏为盈，但目前的发展形势不容乐观。Gartner公布的数据显示，西门子手机的市场份额已经由2004年的7.2%下降到3.5%，从全球第四下滑到全球第六的位置，即使加上明基的相关收入，改善的幅度也并不大。
日前，明基电通营销部总经理曾文祺首次向外界承认，收购西门子打造自主品牌对于明基代工业务产生了巨大影响。业内人士分析认为，今年3月明基公布的与西门子整合后的首个年度财报显示，2005年是明基自成立以来的首个亏损年度。从时间上看，明基2005年全年度亏损应该是受西门子手机业务所累，再加上近段时间明基的纵横捭阖，即使明基手机业务在今年年底整合成功，其它业务也难以在短时间内产生乐观效应，明基盈利仍面临“难产”局面。
整合之痛难消
以常理推断，实现收支平衡、削减成本是各大公司的一大“杀手锏”，明基似乎也不例外。此前刚刚宣布裁减1/10西门子手机德国员工的明基，近期又传出对西门子手机部门高管“动刀”降薪的传闻。
对此，明基移动CEO尤科盟日前予以了否认，并声称明基正在努力实现手机业务的扭亏为盈。他表示：“未来2-3个月，明基移动中国手机业务有望收支平衡”。
明基能否按照预定计划实现手机业务的收支平衡和扭亏为盈？业内人士大多持怀疑态度。
明基既不是从代工走向品牌的始作俑者，也不是手机品牌整合的第一人，大霸电子迪比特品牌之路的失利，TCL阿尔卡特的手机品牌整合之痛，这些都是前车之鉴。
“作为台湾地区最大的手机代工厂之一，低廉的生产成本是明基最大的优势，而西门子的优势也在生产上。双方合作后，手机设计上的劣势仍然没有得到有效的弥补。”电信专家王煜全表示，相比索尼和爱立信成立合资公司，把索尼消费电子的设计和爱立信的生产设计结合，明基和西门子的优势互补仍不明显。明基收购西门子，最直接的目的就是希望迈向国际化，但合并后最直接的问题就是明基必须直面西门子的巨额亏损。
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