日前，LG电子在新落成的LG双子大厦举行“畅游蓝海领航高端”2006春季新品发布会，今年初走马上任的LG电子中国区新任总裁禹南均也首次公开亮相，就LG电子中国2006战略进行首次公开解读。禹南均表示，从今年起LG电子在中国只生产新技术的高端产品。
以差异化向高端战略全面转型
业内注意到，去年至今的半年内，三星、索尼、松下等外资消费类电子巨头相继更换总裁等高管，并提出中国新战略等重大举措，将中国区域作为其全球战略重点实施变革运营。而LG此次更是将其内部传奇人物禹南均派驻中国，禹南均曾先后担任LG欧洲大区、美国大区总裁，近十年来在将LG电子定位为全球顶级数码电子品牌的过程中扮演了关键性角色。
禹南均透露，在“全面推进蓝海战略”的高端转型战略部署下，今年LG电子中国已确定将以手机、家电和IT三大战略产业为基础，以专业化、集中化战略积极推进在华高端产品，确保产品高品质竞争优势。“我们将彻底摆脱‘红海’中常用的降低成本和提高运营来获取竞争优势的竞争策略，以差异化向高端战略全面转型。”
首次透露
6:3:1市场营销资源调配计划
作为上任后全面推进高端转型的系列动作，禹南均上月开始将LG电子情报通信营业部门和家电营业部门正式分离，以“加强营业部门的专业性”。此外，LG电子中国区也被划分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理。该场变革被业界视作LG电子在中国13年来涉及部门最多、架构调整最彻底最激进的改革。
“这只是LG电子变脸的开始。”禹南均向记者回应称。
此外，禹南均还首次透露LG电子6:3:1的市场营销资源调配计划，将改变过去单纯以家电为中心的营销运行模式，其中60%的资源将投向高端手机、30%的资源投向高端等离子、液晶等。
“在竞争激烈的中国市场，没有差别化的事业模式和高端产品为主的竞争优势，是无法生存的。”与此同时，禹南均还表示，中国已经成为LG电子全球市场信息的重中之重，LG将继续投入重金于本土研发。“作为本土化的象征，我正开始学习中文，并且希望今年底前能用中文接受你们的专访。”(c001)
