中国移动自2000年10月挂牌成立，至今已走过五年多的历程，五年来中国移动按年均复合增长率计算，各项财务指标全面上扬，其中总资产增长11.7%，运营收入增长17.6%，网络容量增长34.3%，资产负债率由40.32%下降至24.09%，累计向国家上缴利税近千亿元。目前，中国移动的网络规模和客户规模均已名列全球移动通信运营企业之首，并连续五年位居世界500强之列。在业界看来，今日的中国移动已进入颠峰时代。但是中国移动的管理者们并没有高枕无忧，而是为企业未来发展树立了更高的目标。为了摆脱价格竞争激烈的“红海”，2006年，中国移动将开始策动一场“蓝海”战役，实施“蓝海”战略，以四条创新路径来找寻企业的下一个发展新高峰。
从国内到国际：
注重提升品牌影响力
在中国，中国移动已连续多年在中央企业绩效考核中名列前茅，并曾被国资委经济研究中心等单位竞争力研究专家组成的专家委员会评为中国大中型企业国际竞争力第一名。特别值得一提的是，中国移动在企业快速发展的同时，还十分重视营造良好的移动通信产业生态环境，利用五年多的时间，中国移动精心打造了竞合共赢的移动通信产业价值链，并以自身的业务发展带动了上游微电子产品制造业、网络设备制造业，以及下游电信增值业、手机终端和计算机制造业的蓬勃发展。中国移动独创的“移动梦网”合作模式，已经与其三大业务品牌“全球通”、“动感地带”和“神州行”一样，享誉中国通信业，具有极强的品牌号召力和影响力。
在国际上，中国移动以其稳健的财务状况，以及充满活力的中国移动通信业领导者形象，给国际投资机构和分析家们带来了无限的遐想。因而，中国移动能够成为唯一连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的中国企业，以及被《商业周刊》评为“全球1000最佳价值公司”。在国际资本市场，中国移动被公认为既是一个财务稳健、能产生稳定现金流的赢利性公司，又是一个充满发展潜力，具有发展前景的持续成长型公司。许多国际通信业同行及投资者已经把中国移动视同与其它世界一流通信企业进行分析比较。
在2005年的最后一周，在历时两个多月的谈判和努力之后，中国移动终于达到全面要约收购香港华润万众电话公司的全部条件(90%的收购要约所涉及的股份的持有人以有效方式接受要约以及香港电讯管理局的批准)，至此，中国移动成功地完成了对香港华润万众的全面要约收购。在2006年3月29日，中国移动(香港)有限公司郑重对外宣布：从3月30日起，华润万众正式成为中移动的全资附属子公司，并将更名为“中国移动万众电话有限公司”， 正如中国移动王建宙总裁所说：“中国移动对外拓展今天走出了第一步”，同时，拉开了中国移动海外扩张战役的序幕。也许不久的未来，中国移动的品牌不仅享誉中国，也会享誉全球。
从优秀到卓越：
倾力塑造新型价值观
今天的中国移动犹如一个羽翼丰满的雄鹰，需要发现自己能够展翅翱翔的一片新天空，需要飞得更高、更远。要想在一个比较高的起点上，保持基业长青，并进一步实现企业的新跳跃，成为了摆在中国移动现今管理层面前的一个重要课题。2006年作为中国移动未来五年发展规划的开局之年，同时也被中国移动确定为全面实施“新跨越战略”年，王建宙总裁在中国移动通信2006年工作会议上明确指出发展战略目标为：未来中国移动要以卓越品质打造世界一流企业，用创新精神推动中国移动实现新跨越。
为了实现企业从优秀到卓越的新跨越，中国移动2006年重新将企业核心价值观明确为：“正德厚生、臻于至善”。 “正德厚生 臻于至善”的价值理念成于千年、相辅相生。“正德厚生 臻于至善”表达言简而意赅，寓意深远而旷达，既传承了中华悠久历史当中“身、国、天下”的深厚文化底蕴，凝聚着中华民族沉积的文明，又彰显了中国移动追求卓越、勇担责任的社会时代精神；既体现了中国移动的独有特质，反映了文化体系的特色核心内涵，又阐释了中国移动的远大信仰，表达了中国移动人的理想和胸襟，融合了中国移动人的现代发展理念，是中国移动企业员工胸中神圣责任感的承载和追求卓越情结的传述。
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