“手机是什么？”这个问题的解答有助于分析为什么2007年国产手机制造商与诺基亚的经营业绩之间存在那么大的差距。
比较
三家公司决策思路
据相关统计数据，2007年诺基亚移动通信终端产品占中国市场份额达到31.1%，国产品牌移动通信终端产品合计占国内市场份额三分之一左右。
2007年诺基亚如何占领了中国市场的三分天下？诺基亚在中国市场的竞争力来自哪里？诺基亚声称，2007年诺基亚手机能够占领中国手机市场较大的份额，主要依赖于巩固和扩展营销系统、包罗万象的产品组合以及品牌效应。
比较2007年波导股份、夏新电子和诺基亚的决策，可以发现诺基亚与国产手机制造商的竞争力差距到底在哪里。
诺基亚的决策
2007年10月8日，诺基亚宣布收购Enpocket公司。Enpocket公司是全球著名的移动广告商。
2007年10月，诺基亚收购NAVTE公司。NAVTE公司为自动导航系统提供综合数字地图信息，是这一行业的领先者。
2007年11月，诺基亚音乐商店在英国开张，用户使用手机或个人电脑可以搜寻自己喜爱的艺术家和艺术品牌，与艺术家互动，推荐个人频道，等等。
2007年12月，诺基亚宣布“诺基亚音乐来了”计划，到2008年下半年，购买诺基亚手机的用户可以欣赏很多艺术家的作品。
2007年12月，诺基亚宣布完成收购Avvenu公司。Avvenu公司提供安全远程接入和私人共享技术，用户可以远程接入和观看个人电脑里的文件。
波导股份的决策
2008年3月17日，波导股份临时股东大会审议通过了有关议案，以总价1.5亿元人民币将公司持有的宁波波导萨基姆电子有限公司50%股权全部转让给法国萨基姆移动公司(Sagem Mobile)。波导股份出售标的公司股权后，获得的股权转让款主要用于清偿对标的公司的关联欠款。本次股权转让完成后，预计波导股份将会减少手机产品的出口数量和销售收入。
2007年，波导股份投入近1亿多元人民币投资智能化销售及客户网络项目，并已基本完成了该项目的建设。
2007年，波导股份投资近2亿元研发“多易随(Doeasy)”系列智能手机，并已投放市场。但是，该系列产品未能达到预期收益。
2007年8月，波导股份的V758手机上市。该手机具有防盗追踪和远程控制的功能，当手机被盗时，无论盗窃人怎么更换SIM卡，手机后台会自动将对方手机号码发到指定控制方的手机上，对手机进行追踪；通过远程控制功能，对手机进行格式化操作，并让手机随时自动关机，并更改开机密码，让被盗的手机无法使用。
夏新电子的决策
2008年3月14日，夏新电子临时股东大会通过决议，公司将上海夏新科研大楼出售给张江高科，双方协商确定转让总价为人民币1亿多元，扣除应缴税金大约2000万元，公司可以获得大约8000万元的现金，出售资产获得现金用于补充公司的流动资金。
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