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明基手机产品定位应避免同索爱的过度重合

发布时间:2006.08.31 11:38     来源:易观网    作者:邓中元

世界第六大手机制造商明基公司近日公布的数据显示,受全球手机市场竞争和产业重组的冲击,该公司已连续三个季度亏损。明基公司因在去年下半年收购了西门子的手机业务部门,导致该公司第一季度亏损49.9亿新台币,第二季度报告净亏损为25.1亿新台币(7650万美元),而去年同期为净盈利4亿8000万新台币。

易观国际认为,明基在手机产品定位上需要越过索爱寻找新的盈利点。

索爱、明基等厂商在市场占有率和整体实力方面,同诺基亚等国际大厂有一定的差距。难以在产品线上达到广泛的覆盖,其产品定位策略应该以某一个具备优势的细分市场着手。

因此,索爱选择在音乐手机和影像手机方面的大力投入,对自己擅长的细分市场(索尼在音乐、影像方面的技术优势,同爱立信通信方面技术优势的结合最为强大,这是索爱选择音乐、影像这两个市场大力发展的原因。)进行充分的挖掘。

类似于索爱的组合,明基西门子在技术优势上同样是明基具备音乐、影像、外型设计等方面的实力,而西门子则拥有通信领域领先的技术。也因此,在产品战略定位上,明基西门子会很容易同索爱的产品定位相重合。

但在竞争力上,首先索尼在音乐、影像方面的技术实力要优于明基,索爱是先进入者在市场影响力和产品认知度方面有相对优势。因此,易观国际认为,在细分市场上,处于整合初期的明基西门子在产品定位上应有别于索爱,在音乐、影像手机之外寻找新的核心理念,以开拓新的细分市场。

据《易视界—消费电子》分析认为,明基和索爱在技术、优势放面的相似性,使得索爱早一步占据了明基具备一定技术优势的市场。因而,在目前的产品定位上,明基应避免核心产品同索爱产品线的重合。(c001)


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