中国电信江苏江阴分公司在推进企业文化建设、创建“和谐、效益”的企业过程中，创新设立了“知识股票”机制，让积极参与企业转型和发展的员工，共同分享文化建设的新成果。年初以来，已有96％的员工获得了“知识股票”。此举成为该公司在企业文化建设中的一个新亮点。
今年年初，江阴电信建立了一个以获取知识和推进创新为中心的目标和价值体系。为打破部门界限，引导和帮助员工之间建立合作关系，激励员工与他人进行知识共享，营造一种学习、合作、开放的文化氛围，该公司设计了“知识股票”运作机制，从有形和无形两方面入手，即“有形”是以知识共享与解决实际问题相结合，“无形”是将知识共享纳入企业组织文化之中，利用教育培训、检查考评等手段，促使广大员工树立知识共享的理念。
具体操作方法是员工通过撰写共享文章、参与知识共享来获得“知识股票”，撰写文章越多，参与共享（点击、发帖、上传等） 越认真，获得“知识股票”就会越多。如员工每写一篇共享文章获“股票积分”10分，多写多得，两年内获得100分或一年内获得60分的员工，公司将给予奖励旅游、书券等相关奖励，积分可上内网查询。
经过近8个多月的运作，100％的部门推荐了共享文章。“知识股票”给员工的职业生涯发展注入了活力，也有力地推动了团队建设。该公司对前后端和管控部门“知识股票”的效果评估发现：前端的农村信息化工作推进卓有成效，以信息化示范村、镇为模板，展开调研，制定个性化的推进方案，组织相关人员共享示范点的创建成果，至今已有11个镇在争创信息化示范村。
10000号通过共享平台的学习，不断提高主动营销技能，电话营销成功率达到27％以上。后端不断完善ICT流程，专业人员“服务前置”，把技术、方案向前端渗透，提高营销服务的成功率，主动配合前端的ICT项目洽谈、提供技术支撑，虚拟团队成效明显。管控部门在合同会签、专用章使用管理、台账管理、文件归档等方面的管理水平有了明显提高。(责任编辑：贺晨笛)
