谁也不能断定诺基亚这次转型是否会成功，但它至少昭示了移动互联的发展方向，现在互联网上有的，未来，我们的手机终端上也都有
全球每三个人之中，就有至少一个人在使用诺基亚的手机。但这并不能让这家已经存在了 一百余年的企业不思进取。
春节前后，诺基亚中国公司的1500多名员工将全部“搬家”——诺基亚在北京亦庄经济开发区的新办公大楼2007年末完工。
迁居和诺基亚的战略转型几乎同时进行。从今年1月1日开始，诺基亚开始全面转型到互联网行业。
对诺基亚来说，这并不是一次简单的搬迁。跟随着公司的转型策略，诺基亚在组织架构等诸多方面进行着深刻的变革。诺基亚员工苏西（化名）和她的同事们说，公司正以乔迁新居的方式迎接公司的全面转型。
这个被外界称为“新冒险”的重大决定，注定要在移动互联网发展史上留下印记，也许作为样板，也许作为标本。
全芬兰风格
诺基亚位于北京亦庄经济开发区的新办公大楼刚刚完工不久。
这个诺基亚在中国的新家，照搬了诺基亚芬兰总部大楼的设计方案，外立面的玻璃墙体在阳光下闪闪发光，而一楼的健身房、咖啡厅、美容场所等使人仿佛置身于高级购物场。这里甚至有原装的芬兰浴。
苏西介绍，从2007年的圣诞节起，诺基亚中国的1500名员工就开始陆续搬到这里办公。而之前这部分人马则分散在北京的和平里诺基亚航星、盈科中心诺基亚大厦和亦庄首信三处。
新办公室的桌椅价格不菲，一套近2万元人民币。桌子是可以自动升降的，最高可以升至1.4米。现在苏西旁边的同事JACK每天几个小时是站着办公的，而之前在盈科中心的时候，JACK常向苏西抱怨凳子太低，让他这个高个子美国人受不了。
在办公地点发生变化的同时，公司的结构也做了新的调整。原先的全球业务重组为终端部、服务与软件部及市场部三大部门，而网络设备业务部门和西门子的通信部门合二为一组成新公司，总部设在芬兰。
作为全球范围机构重组的一部分，诺基亚高层的“调兵遣将”也随之展开。从2008年1月1日起，赵科林升任诺基亚全球高级副总裁，负责诺基亚在东半球的销售。他同时还将继续兼任诺基亚（中国）投资有限公司总裁。同期，邓元鋆升任诺基亚全球副总裁，负责诺基亚在大中国区（包括中国大陆、台湾和香港）的销售，并向赵科林汇报。二人都将常驻北京。
苏西称，在转型之后，公司的一些流程性的东西也做了相应的调整，垂直性的交流和管理更多了一些。以前不需要上报芬兰总部的很多问题，现在也需要向总部直接汇报。
“即使是办公大楼两边负责电梯服务的人员，如果他们遇到其中的一些问题，也是需要汇报给总部的。”苏西说。
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