据称宣布合并后发现“重大财务虚报”问题
华友世纪与光线传媒，这桩被视为2007年度互联网界最重要的“联姻”，几乎铁定将分道扬镳。记者昨天从华友世纪获悉，合并已经遇到难以逾越的难题，双方将不日正式宣布合并失败。
“完美婚姻”实已告吹
“光线传媒总算在春天做出一个明智的举动，放弃与华友世纪的合并。”昨天，互联网论坛上，突然沸沸扬扬地传出诸多关于光线和华友合并失败的消息。
光线和华友去年11月曾隆重召开新闻发布会宣布双方合并。这桩合并案当初曾被业界普遍看好，被称为SP向内容服务提供商转型的最佳选择。
但世事多变，2007年度互联网界的“最完美婚姻”，并没有人们事先想象的那样完美，双方最终没能走到一起。
按照去年11月的约定，合并本应该在今年3月31日完成。但是，到目前为止，双方并没有按照协议规定组成新的董事会，原有董事会仍在履行相关职责。当初光线曾承诺将所有资产注入华友，不过目前华友世纪里还没有任何一个光线传媒的员工，光线传媒也没有一股华友世纪的股票。之前的约定是注定无法实施了。
“财务虚报”疑为诱因
到底是光线将放弃华友？还是华友想抛弃光线？抑或是双方都对合并失去兴趣？外界有种种猜测，而当事双方也各有说辞。
华友公关部负责人表示：“华友向光线提出分手，因为在双方合并过程中，发现光线存在一些严重问题。”
华友世纪财务顾问易凯资本的王冉说：“合并失败主要缘于宣告合并后，财务审计方面发现光线存在重大疏漏。”记者从华友内部获悉，在合并之前，光线告知华友业绩良好，不过宣布合并之后华友发现，光线作为非上市公司在财务审计方面存在诸多问题。在德勤做审计时发现光线收入和业绩虚报严重，其中2007年的实际收入仅为原来告知的1/10。这直接导致合并无法继续进行。
另有华友世纪相关人士认为， “另一重要原因是，光线传媒是家族式管理，这与华友作为公众公司的文化格格不入。光线传媒的团队及执行力，不足以带动两家公司的良好发展。”
对于财务问题，王长田说：“公司2004年至现在都是德勤在做审计，这是一件严肃的事情。如今审计还没有全部完成，这些言论都是胡说八道。”
对于“家族式管理”，王长田不以为然地说：“中国有那么多家上市公司，原先不都是家族企业吗？不都是成为上市公司后才逐渐改变管理制度变成公众公司的吗？”
而光线传媒也认为华友世纪并不理想。两家原来的合并本来是采用换股方式进行，即光线的资产注入华友从而持有华友的部分股权。谁想合并宣布后华友世纪的股价不涨反跌，从3.95美元下跌到3.25美元。因此，光线传媒也认为自己卖亏了。对此王长田没有否认，他说：“会在合适时间做出解释。”
短期来看两败俱伤
记者从华友内部了解到，对于合并失败的消息，双方原本打算在华友本月7日公布第四季度财报之后公布。不过，因消息提前走漏，公布时间目前正在商讨之中。不过，无论如何，宣布失败只是时间问题了。
合并既然铁定失败了，那双方应该承担什么后果与责任？互联网法律专家于国富分析，如果真如华友所言因光线披露虚假财务导致失败，那么，光线作为非上市公司不需要向公众赔偿负责，而对于光线和华友之间的赔偿，则需根据双方当初签订的合约而定。如果合约中没有具体阐述此项条款，则被认为缔约过失，需要双方协商解决。据华友相关人士透露，华友和光线在合约中约定“如果一方存在披露虚假或不实信息，另一方有权提出终止合同。”但合约中没有约定赔偿事宜。华友公关总监杜华表示：“华友已经向光线提出终止合同要求。未来华友高层团队将以二次创业的心态，独立自主继续发展华友，不会再次寻求合并。”
合并失败无疑对双方都会产生一定的影响。“预期的合并失败，必然导致两败俱伤。双方都会受到影响，但光线受影响会更大点。”王冉认为，短期来看，华友世纪股价可能会受到合并失败影响。但华友世纪是上市公司，拥有融资渠道，加上现有储备资金和发展平台，其有望重新快速发展。
据透露，华友现在有7000万美金的现金储备，公司将在音乐、影视和游戏3个方面发展数字娱乐。此外，随着中国3G牌照的逐渐明朗，华友已经在相关方面做好准备。
而反观光线传媒，由于缺乏资金支持，可能发展相对较难，王长田的打造“中国式时代华纳”的梦想显得更遥远一些。目前光线方面还不愿对未来发展进行介绍与评述，其公关经理王嫦春表示：这件事情还未正式对外宣布，暂时不予置评。
(责任编辑：贺晨笛)
