飞利浦近年来在电子资产方面的剥离动作让业界咋舌，针对飞利浦或将出售消费电子业务的传言，飞利浦大中华区总裁张玥昨日在接受本报采访时强调，一些高增长的消费电子业务不但不会剥离，投资还会继续加大。
消费电子还要加大投资
广州日报：飞利浦近年来先后将半导体、元器件、手机和平板业务剥离出售，集中资源向医疗保健、照明等领域转型，现在战略转型的工作进展如何？
张玥：转型的工作包括两个方面，一是非核心业务的资产剥离，目前这一块的工作已基本完成，另一方面是在医疗和照明领域展开大规模的收购，飞利浦公司用了超过200亿美元的资金做这方面的工作，今年国内将会有并购消息出来，由于涉及商业秘密，目前仍不便透露。
广州日报：剥离的资产中都是一些飞利浦认为利润率较低的业务，而消费电子领域利润率也很低，这是否意味着消费电子有可能会成为飞利浦下一步出售的对象？
张玥：消费电子本身太宽了，其实消费电子里面有很多产品线是利润率很高的，例如一些“周边产品”成长率非常高，利润率也是相当好。在这一方面，我们会继续加大投入。但大起大落的业务，如半导体、元器件等，没有多大利润贡献的，我绝对会拿掉。皇家飞利浦电子公司是全称，由于转型，公司内部有一段时间争论，差点把名称中的“电子”两字拿掉，但最后还是保留了。
剥离业务对销售有一定影响
广州日报：剥离的资产中有相当大的一部分是在中国，是否涉及到裁员？对中国市场有什么影响？
张玥：有一些非核心业务要剥离的时候，有部分员工会跟随着业务剥离转到新的东家和新的主人那儿去。但同时我们在医疗、照明方面有收购。这一些收购，带入了很多新的员工。
元器件、半导体业务很重要的一块在中国，把这一些业务剥离出去，会对飞利浦产品在中国的直接销售有一定影响。
广州日报：国内的企业都是在向上游进军，要核心技术，飞利浦却反其向而行，称要从以技术为导向转为以市场为导向，这是基于什么样的思考？
张玥：这跟每一个公司处在什么阶段有关系。跨国公司一开始进入中国有品牌的优势，即使不重视市场，特定的客户群也会选择购买，但要从比较窄的客户群扩大到二三级市场的时候，需要对消费者提供他们认为高性价比的东西，必须以市场为导向了。
而国内企业早期没有知名度，但他们知道客户需要什么，可以提供性价比适合的产品。而这些企业要再度成长，就要考虑到整体品牌的带动力，需要一些核心竞争力。飞利浦接下来业务基本上会执行“清资产”策略，尽量把所有资源放到市场消费者这一边，多花一些成本加速我们对客户的了解。(责任编辑：马俊凤)
