10%的市场份额是奋斗底线
在经历苦涩的滑坡后，摩托罗拉这家老牌手机大鳄正酝酿绝地反击，中国市场策略率先变局。
“过去很长一段时间，摩托罗拉在中国的产品策略追随于全球战略，自从‘明’手机后，中国特色的产品就基本上进入了断档期。”摩托罗拉移动终端事业部中国区总经理任伟光近日接受记者采访时表示，从现在开始，摩托罗拉手机要重新回归“中国元素”，为中国市场量身定做更多的产品。
显然，摩托罗拉已经意识到，在中国市场，抹杀中国特色无疑是过去两年受挫的原因之一。业界一致认为，摩托罗拉另外一个问题是产品线非常单薄，2007年只有13款新品。任伟光表示，今后的产品策略将改变一个产品走天下的模式，转向“分散多样的产品线+明星产品”。
行动已经开始。4月30日，摩托罗拉给中国的音乐发烧友们带来最新的炫酷手机，其卖点是能实现音乐、拍照和通话模式间的一键切换，而未来三个月，该公司将推出七八款新品手机。摩托罗拉希望借此唤回久违的市场信心。在经历2007年手机业务的大亏损后，摩托罗拉全球第二的宝座拱手让给韩国三星，老帅詹德也无奈离开。今年3月该公司宣布一分为二，以拯救手机业务。
“摩托罗拉最艰难的时候过去了，我们终于‘见底’了。”任伟光承认，今年一季度是公司最艰难的时候，包括渠道、产品、信心都笼罩在阴霾中。而过去一段时间，公司已经做了很多的补救措施与努力，10%的市场份额将是摩托罗拉近期奋斗的目标。任伟光表示，10%市场份额是摩托罗拉的心理关口，但利润仍是第一位的，争取在不牺牲利润的基础上夺回更多的市场。
(责任编辑：贺晨笛)
